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聚轩ERP
ERP系列 更新时间:2016/7/14 16:42:56 点击:2022
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一、企业管理难点:
1
、材料编号管理不易,同样一个料件,客户称之为A,仓库叫B,供应商又叫C,叫法不一样无法录入系统;

2、生产计划需要与主机厂生产保持一致,管理工作繁重

3、现场生产管理难度大,从原材料领出投入到最后工艺完成产出,中间过程难以管理

4、采购计划准确不高,需要采购的数量以及时间采购人员无法确定

5、从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理

6、由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料

7、手工帐无法核算准确成本以及利润

8、上线结算的销售模式难以结算

9、企业管理信息来源广泛,手工搜集困难

二、系统介绍:

 

    聚创ERP秉承精益求精的管理信念,强调统一应用、智慧管理、创造价值,帮助企业在创造价值的动态活动过程中,借助聚创ERP系统,实现从销售订单、产品(项目)研发、原料采购、生产运营、仓储管理、统计分析、系统配置等全流程的信息管理。在深耕管理应用的同时,更加强对决策者的管理支持,从而帮助企业适应市场竞争中不断变化的需求,加速企业获利发展,永葆基业长青。

三、系统架构:

 


四、系统功能及效益:

序号

模块

内容

实施效益

1

基础设置

对仓库、货品档案、供应商、客户、安全库存、公司信息等的设置

产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;

2

客户管理

客户档案、客户跟踪、售后服务等

提高客户服务质量,增加客户粘度

3

合同管理

合同模板及期限管理

 

4

项目管理

项目资料管理,项目共享,项目跟进

可随时查看历史项目档案信息资料;所有项目业务人员都可对其跟进情况随时记录,以便领导随时掌握项目进度。

5

目标管理

销售目标、目标完成情况的管理

 

6

采购管理

采购计划、采购比价

采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

7

销售管理

销售订单跟踪、销售发货等

优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。

8

库存管理

出入库管理、库存盘点、库存预警

库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%

9

财务管理

付款收款、财务分析、成本核算

成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。

10

生产管理

生产计划、生产任务、领料

停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。

延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。

11

统计分析

货品销售汇总、货品采购汇总,进销存汇总、销售排行、采购排行等多种报表

可以根据需求灵活查询所需数据,业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。

12

办公人事

通讯管理、日常管理、人事档案

实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决内部信息不畅通及管理困难等弊端。管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高工作效率,同时使生产能力提高30%。

13

零售管理

 

停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。

14

系统管理

权限分配、数据备份与还原

 

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